春风送暖，紫气东来。2月20日，福建紫金监理咨询有限公司2016年工作会议在紫金矿业集团总部大楼3楼会议室盛大召开。董事长胡铁流和监事任雨华亲临指导，各分公司办事处担负人也参加了本次会议。会议围绕着“背城借一抓改造、英武不屈保增长、雷打不动促发展”的主题，全面总结了2015年各方面工作，传达了集团公司2016年工作会议精神，对先进经验进行了分享，并就全面深化改造，提高竞争力，进行了动员。

此次大會是一場承前啓後的重要會議。2015年在經濟形勢持續下滑，建築業進入穷冬之際，我們电影在董事會的正確領導和全體員工的协同努力下，遵循集團公司“抓改造，保增長，促發展”的工作基調，各項工作完成情況較好，總體實現集團下達的考核指標。

我司總經理劉敏寶在會上做了重要講話，全面總結了2015年工作，分析了存在問題。強調指出，雖然在過去的一年中的經營狀況有所增長，文宣工作及廉潔工作都有不同程度的進步，但仍有許多問題需要調整解決，如商務開發的營銷策略和方法有待提高，投標覆蓋面僅限福建，中標率不高，投標成本與産出不成比例，客戶維護和項目跟蹤反饋上，沒有達到商務資源共享、互補的结果，以及成本持續上漲，利潤率逐年下滑等問題。

總經理：劉敏寶

       针对公司发展的形势，总经理刘敏宝指出，2016年要以价值创造与市场准则为核心，继续贯通集团公司提出的抓改造，保增长，促发展的各项方针，深挖造價咨詢業務和采购業務；建立更为灵活的项目小组开发模式，总部人员要从管理意识转为服务意识； 要充分使用现有渠道商资源，真正形成合作开放分享共赢局面；改造既有分公司办事处的挂靠管理模式，以县市区为单位发展县级渠道商，通过降低招標代理管理费率扶持渠道商发展，并发扬渠道商在当地的当地优势，实现客户和项目共享以落地公司的全过程一站式服务，从而实现双赢局面；尝试在适合的周边省份实现投标。不断总结过往投标经验，分析各地的招投标习惯，提高中标概率，降低投标成本；继续做好资质延续及升级工作，坚持客户满意度是检验我们工作是非的最重要标准。

刘总在进行先进经验分享时提到，要紧贴市场需求，做实老亮点，塑造新亮点，培育新的增长点；深入推进企業文化建设，逐步好做企业的精神文化，制度文化和行为文化。同时刘敏宝再次强调全体员工需引清华附中案为戒，良心从业，塑造行业形象。

總經理助理辜向東傳達了集團公司工作會議精神。集團公司要求全面貫徹落實“抓改造、保增長、促發展”的基本工作方略，根據會議部署，全力落實好會議要求承擔部署的責任，落實安全生産責任，嚴格執行紀律，加大反腐敗力度，特别要嚴格查處十八大以來嚴重違法違紀人員，決不姑息，要嚴守這條紅線，加強失職、渎職行爲的追究等。

我司董事長胡鐵流做了重要總結和論述。胡董對現今建築業形勢進行了剖析，在肯定工作成績的同時，要求繼續響應集團的號召，積極貫徹落實“破釜沈舟抓改造、百折不撓保增長、堅定不移促發展”的基本方略。

       此次大会上刘总与各部门担负人及要紧经营开发人员签订了责任书，通过立“军令状”的形式，鼓舞士气，助推发展。同时还对2015年优秀个人、优秀团队及卓越业绩人员进行了表扬。建立榜样的同时，也希望在2016年全体员工能同舟共济，勇闯佳绩。

（吳屹）