由于公司的制度轉化工作比較滯後，經過一段時間的不懈督辦加上公司領導的重視，近期情況有了一些令人鼓舞的轉變。還專門安排了一次宣貫學習，題目是《制度的釋義與紫金礦業監督制度解讀》，反響不錯。

“制度”一詞距今約有3000年的曆史，出自《易·節》：“天地節，而四時成。節以制度，不傷財，不害民”。我明白爲：天和地相互節制、制衡，因此有了一年四季。春夏秋冬各有其適，如所謂“春播、夏種、秋收、冬藏”，就可以预防勞民傷財。      

現在的“制度”則是賦予權力界限，明確責任擔當，規定事項流程。其最一般的含義是：要求大伙儿协同遵守的辦事規程或行動准則。也就是通俗所指的“規矩”，“套路”一詞又是更加通俗的說法。改造開放總設計師鄧小平同志說：制度好可以使壞人無法任意橫行,制度不行可以使良民無法充分做好事,甚至會走向背面。

有關“制度”的典故也有很多。如火食戲諸侯，周幽王這個老色鬼爲了博取美人歡心，將國防預警制度“火食狼煙”視爲兒戲，終于釀成了國破人亡的悲劇！商鞅變法，則是爲保障新規施行而立木爲信（徒木爲信），奠定了強秦並吞六國的堅實基礎。船運犯人、衆人分粥和降落傘質管這3個穿插大伙儿都已耳熟能詳，啓發的基本上制度的力量。

“有制度、懂制度和守制度”缺一不可方顯成效，紫金礦業集團作爲先後在香港與上海兩地上市的股份公司，向來高度重視企業的制度建設。2018年6月頒發了《關于深化改造，建設簡潔規範高效管理體系的意見》，陳景河董事長在動員講話中強調：這是集團黨委提出，經董事會審議通過，是近期有指導意義的重要綱領性文件，對集團未來發展將産生重大影響。2019年5月底集團發出《關于做好制度轉化與宣貫工作的通知》，也是對這一重大決策的再部署、保落實。

公司制度的范畴包括：章程、制度、规定、办法、实施细则、甚至于还包括一些通告、通知。偏偏是“集团规章制度转化清单”中，排列在册的总计就超过了两百项，明确要求权属企业独立转化的28项 。制度的特点有三：一是指导性和约束性；二是鞭策性和鼓励性；三是规范性恭顺序性。制度必须建立健全、遵守履行、监督考核，而绝不能偏偏是挂在嘴上、印在纸上、贴在墙上。

都說是“套路滿滿的時代，成功者基本上不講規矩的規矩人”。說的不是不講規矩，而是因時代在前進、社會在發展、情況在變化，因此紫金高層領導一直要求我們电影堅持深化改造、“制度”建設必須與時俱進。但萬變不離其宗，制度無非是要把權力關進籠子。權力行使只有通過制度來約束和規範，企業做大做強、做優做久也才具備了基本的保障。