7月14日，在集团举办的2021年监督系统業務培训班上，邹来昌总裁将理论与案例视频有机结合，为参训学员授课，对监督系统相关工作进行指导，强调指出，监督工作应当把有限的资源用在“刀刃上”，聚焦重要岗位和特定关系人，同时不断健全“岂敢腐”的惩前毖后机制、“不能腐”的防护机制、“不想腐”的自律机制。

近年來，集團監督系統緊緊圍繞“深化改造、跨越增長、持續發展”工作總路線，深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作，監督工作獨立性获得加強，監督職能和方法不斷創新，監督工作取得較好成效。

鄒來昌向辛勤工作的監督系統工作人員表达衷心感謝，同時指出，當前，集團還存在腐敗、違規事件，特别是工程和物流等關鍵領域和敏锐環節的違規甚至違法行爲時有發生，同时越來越有隱蔽性和複雜性，反腐敗工作任重道遠、使命光榮。他強調，監督工作應當聚焦大事、要事、關鍵事，把有限的監督資源用在“刀刃上”，從“經濟的角度”考慮監督工作，聚焦重要崗位和特定關系人，特別是一些經常被舉報和投訴人員，要重點監控，做好提醒談話，通過“咬耳扯袖”讓相關人員“紅紅臉出出汗”，做到“治病救人”。

對于集團監督系統下一步工作，鄒來昌要求，一要抓體系建設，健全懲治和預防腐敗體系；二要抓關鍵少數和特定關系人管理，牽住“牛鼻子”；三要抓風險管理，堅決杜絕顛覆性風險；四要抓信息化建設，創新監督方法；五要抓隊伍建設，建成忠誠幹淨擔當的監督隊伍。

本次培訓爲期三天，主課堂設在紫金銅業，並在部分權屬企業設視頻分會場。參訓人員就COSO風險管理體系、海外權屬企業監察審計工作如何提升、改造後國內權屬企業監督如何開展、物流防舞弊工作等內容進行專題學習和探討。來自紫金銅業、紫金山金銅礦、建設公司等各單位監督負責人、年輕骨幹約80人參加了主課堂培訓。