为促进数字技术在全過程工程咨詢土地的深度应用，紫金工程技术公司一直以来把数字化转型作为企业重要的发展方向，把转型作为“一把手工程”，通过数字化技术驱动業務全面、快速地升级，并希望通过数字化技术的应用，提高咨询服务的质量和功效，为客户提供更加精细化、智能化的咨询服务。

公司不仅用数字化建设对管理功效进行了调整、提升和优化，还在項目管理技术上进行了创新，强化了协同管理及数据库建设，用多平台的数字化展示为客户提供更好的服务，以确保数字化转型的全面推进。

項目管理系統（PMS）

  1.平台概述

1.1項目管理系統（PMS）

PMS是针对工程項目管理的软件系统。工程項目数量多，周期长，合同众多，付款众多，参建单位众多，常规的管理方法费时费劲，信息检索不便，通过信息互联的软件平台，以項目为主线，将合同、付款、形象进度、签证/变更、结算等内容串联起来，可以很好的解决信息管理的问题，掌握合同的履行情况、资金拨付进度、各項目的形象进度等情况。PMS系统已实现項目人员管理、质安管理、进度管理、造价控制、会议管理、内业管理以及巡查記錄等功能。

1.2造價管理系統

公司联合开发的工程造價管理系統，从項目的投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算全过程造價咨詢管理，对造价管理引起投资变化的关键环节进行全过程同一管理、线上处置，实现量、单价、总价的全过程管理印痕对比，能全面满足主营業務的线上作业管理、流程管理、质量管理等，真正做到将造價咨詢業務从后期前移到項目前期做各类估算、概算及测算，从最基础的核算管理，到目标管控型管理，打通項目全生命周期的结构化数据，最后实现数据驱动型的管理模式。

2.平台應用

2.1安全管理全程追溯

PMS注重安全标准化体系和安全过程管理，通过上传现场检查记载、危大工程清单、危大工程監理巡检记载以及隐蔽工程检查记载等资料，全面反映施工现场的安全情况，涵盖施工安全管理方方面面，实现安全管理过程可追溯、结果可分析。

2.2協同工作高效聯動

PMS专注于参与方协同工作，能满足建设单位、代建或监理单位的業務需求的使用功能与权限，突破地区、单位、专业限制。通过多方线上参与的过程，建立各参建方的工程管理体系，并通过如工程監理通知单、报告单、变更单等材料进行高效协同。

2.3工程問題閉環管理

将全過程工程咨詢日常线下工作过程通过数字技术实现线上化、流程化、标准化，已笼罩前期策划、报批報建、设计管理、項目管理以及竣工管理等，同时支持依据管理要求的灵活调整。

2.4工作信息智能應用

依据業務管理需求，内置管理業務数据互联互通，支持数据自动流转、关系、计算、分析、预警、统计和输出等多数据应用，幸免同一信息多次录入，也让数据更具决策性。

2.5監管方法全程可控

质量管理以“事前预控、事中管控、事后把关”为理念，支持工程交底、质量巡检、质量检测与质量验收等功能，項目管理人员现场记载、旁站监理记载以及监理日志等上传平台，参建方能即时了解建设情况，快速直观定位工程质量情况，实现施工质量全方位监管，保障工程項目高质量交付。

2.6工程造價投資控制

通过时期间的工程签证单、确认单以及支付报审表等材料对投资进行控制，对投资细項、总额进行精准控制，确保項目投资的全面控制目标，让数据为企业发展创造价值。

釘釘管理平台

1.平台概述

OA管理系統是集成了合同管理、档案管理、财务管理、人力管理、法务管理等多种办公功能的系统平台，帮助实现流程自动化、提高工作功效、降低成本、增强数据分析和决策能力等目标，促进经营管理更加数据化、智能化、高效化，档案系统更是能依据设定的要求进行流转和归档，提供资料自动归集功能，提升項目文件收集整理功效，便于资料和档案交接，同时建立数据库，利于相关人员对業務数据的核查及档案信息的后期维护。

釘釘管理平台是PC端管理系统功能的延伸，是办公移动端的数智化应用，公司人员可随时随地发起流程查阅、申请以及审批，同时可在平台上参加会议、云课堂学习、查看文件等，更有效地进行运营管理，提高生产力和功效，从而在竞争猛烈的市场中获得更大的竞争优势。

2.平台應用

2.1合同管理

合同管理將各類工程服務合同或補充協議進行結構化管理，對合同執行過程進行跟蹤與分析，對也许發生的風險提早預警，可幫助企業實現合同的集中管理、流程化審批、風險管理和數據分析，從而提高合同的管理功效和管理質量。

2.2檔案管理

依据设定的要求进行流转和归档，提供资料自动归集功能,提升項目文件收集整理功效，便于资料和档案交接，同时建立数据库，利于相关人员对業務数据的核查及档案信息的后期维护。

2.3財務管理

財務管理系統可以通过线上填报，实现员工花费管理、成本测算、工程结算台账、固定资产管理、工程/物资付款审批等全方位财务管理，全面提高财务工作功效，实现花费超支预警、风险管控等，提高企业的财务风险防护能力。

2.4人力管理

数智化建设不仅优化了后台人才成员的建设，同时对項目所需人员岗位架构也能逐一明确，并能实现項目增派、撤场管理，提供建设情况供人员调动做依据，平台还能解决对人员的培训及考核等方面问题，提高团队的功效与绩效，促进公司团队的全面管理和发展。

遠程支持中心

1.平台概述

1.1遠程支持中心

遠程支持中心是我司着力打造的强大服务后台，旨在使用互联网技术，向不同地区項目提供实时后台服务，为項目建设保驾护航。

2.平台應用

2.1在線遠程

在线远程服务依靠强大的视频软件，给予全过程、快捷性、高效性、便捷性于一体，更加贴近实际項目现场，是多元、专业、高效的远程服务技术平台。

2.2協調管理

通过在线连接后台工程师与項目现场人员，后台可对項目进行巡检，发现、反应、告知項目实际情况，解决項目出现的各类技术问题、安全问题及质量问题等，达成工程师“上门服务”的结果，同时能为客户提供更优质的有理化意见，提供建设增值服务。

2.3後台服務

依靠远程技术软件，大大降低时间成本和巡检成本，通过巡查发现问题，下发整改通知单，实验即时整改，再通过項目现场反应整改进度情况，直至整改完成，实现自上而下的闭环工作模式。

2.4支持記錄

通过对項目巡检、整改、支持的后台记载，形成項目后台支持大数据，有效管控人力资源、技术资源的配比，提升項目管理效能，同时汲取項目管理经验精华，为后续項目服务与支持提供强有力的保障。

3.無人機航拍應用

无人机巡检的应用，大大减少了管理成本及人力成本。通过高空监测，并将图片及视频材料反应给后台，全面监察項目建设情况、参建人员安全防护情况，并可对危大工程及施工机械进行专項检查，克服矿山、厂房項目点多面广的难点，同时可将拍摄材料进行归档，建立項目建设全过程数据库，便于后期查阅。

数智全咨服务平台的应用，将促进全过程咨询流程规范性建设及履行，提升項目各参建方一体化协同工作功效和质量，有利于整个工程項目的全過程工程咨詢服务增值和业主对全过程咨询高价值服务的认可。

未来，随着全過程工程咨詢業務的深入，紫金工程技术公司将不断增加和完善数智化建设，并将继续打造更多面向不同客户、适用不同场景、不同工程类型的数智化服务，为客户提供更加精细化、智能化的咨询服务。