工程監理

目前的監理資質有：工程監理綜合資質，是目前福建省僅有的兩家監理綜合資質企業之一。

      目前公司的主營業務有房建工程、市政工程及礦山工程，公司目前的產品服務創新模式上有管監合一，即“項目管理+監理服務”，

      實現工程管理專業化和無縫對接，節約業主的管理成本。在管理創新模式有隱蔽工程陽光化、信息互動平臺使用、監理例會PPT展示等，

      在廉潔方面，公司設立監察部及出臺廉潔工程實施辦法，保證保證福建紫金工程技術有限公司管理的工程成為“廉潔工程”、“陽光工程”、“晶瑩工程”。 

       管理創新的六大做法如下：

       一、隱蔽工程陽光化

       隱蔽工程陽光化是指通過一系列手段（主假如通過照片、影像資料等）將隱蔽工程隱蔽前后的狀態以及隱蔽過程予以記載保存，從而使隱蔽不可見的工程狀態得以直觀反映，確保工程質量的可追溯性、直觀性。

       二、質安情況提示牌

       通過對施工現場危險源、強制性條文編制成安全提示牌，懸掛在施工現場顯著位置，以發揚提醒、告知作用，形象直觀、通俗易懂地有效引導施工規范作業。

       三、質安管理順序化

       對施工產生的不同時期，簽發不同的指令，通過整改對象、告知對象，形成“四時期四主體”的管理鏈。目的是做到事前預控、事中管控，即時上報，減少項目管理風險。

       四、監理例會PPT展示

       通過PPT的模式在會議上展開，給參會人員帶來視覺沖鋒、直觀明白、生動活潑的結果；以照片為依據，減少監理方與施工方的爭議摩擦，強化溝通。

       五、信息互動平臺使用

      通過使用目前的談話工具，使參建各方即時了解項目進展動態；便于參建各方的信息共享與溝通；便于展示監理管理印痕的體現；便于公司領導對項目實時情況的了解及后臺對項目動態的監控。

       六、過程管理圖像化

       項目監理部在開工至竣工整個過程管理中，派專人對項目重要事件、管理資料、影像資料照進行收集、整理，定時、時限對全過程相關管理資料裝訂成冊。